Бренд навсегда |

В течение многих лет компании прятались за своими брендами. Из-за осторожности и страха оказаться затронутыми в случае провала бренда компании отделяли свои имена от имен брендов. Так, Procter & Gamble по-прежнему остается неизвестной публике, в то время как ее бренды стали настоящими звездами рынка (Ariel, Pampers). На самом деле именно это позволило компании сохранить свой товарооборот стабильным, когда по США прокатились слухи о ее связи с сектой. Читать далее »

Наш мир отличается сложностью. На практике группы могут столкнуться с тем, что в разных странах их различные подразделения имеют очень разное конкурентное положение. Кроме того, в некоторых регионах происходило и происходит приобретение брендов и компаний с высоким капиталом с целью получения доступа к каналам дистрибуции. В связи с этим возникает вопрос о долговечности этих брендов. Читать далее »

Достаточно регулярно главные промышленные группы задаются вопросом, эффективны ли используемые ими стратегии брендинга. Читать далее »

В промышленном секторе, где внешний рост считается нормой, вопрос о статусе приобретенных брендов возникает снова и снова. Следует ли сохранить их независимость? Должны ли они исчезнуть? Следует ли представлять их с помощью простого визуального символа родительской компании? Или присоединить их имя к названию родительской компании? Читать далее »

С 1990 года существует тенденция добиваться максимальной видимости корпоративного бренда на конкретных товарах. Например, компания Pharmaceutical Laboratories сегодня рассматривает себя как бренд, выступающий от собственного имени, и проявляет гораздо больше внимания, чтобы обеспечить четкую видимость имени своего бренда на упаковке брендов лекарственных препаратов. В сегменте профессионального электротехнического оборудования имя Schneider Electric присутствует на упаковке товаров, предлагаемых такими брендами, как Merlin Gerin, Telemecanique и в Соединенных Штатах — Square D. Читать далее »

Должны ли компании глобализовать свои архитектуры брендинга? Или им следует просто дублировать их при выходе на рынки новых стран и континентов? Известно, что создание большинства архитектур брендинга происходит медленно, на внутреннем рынке. Читать далее »

Существует еще одна причина изменения стратегии бренда — смещение акцента с товара на покупателя, с желания завоевывать новые рынки на формирование приверженности потребителей. Ассог Hotels, европейский лидер гостиничной индустрии, может послужить хорошим примером компании, способной на адекватную реакцию и изменение определенных фундаментальных принципов политики бренда. Читать далее »

Компании постоянно совершенствуют свои стратегии брендинга. Анализ их деятельности на международном уровне обнаруживает появление важных тенденций. Читать далее »

Ничто не иллюстрирует стратегическое значение архитектуры бренда лучше, чем сравнение похожих компаний, конкурирующих в одном и том же секторе. Речь идет о секторе розничной торговли. Имея дело с одними и теми же потенциальными покупателями, розничные продавцы предпочитают использовать различные политики брендинга, которые отражают их индивидуальные отличительные особенности и стратегические предпочтения. Читать далее »

Какая стратегия брендинга самая лучшая? Компания Procter & Gamble — убежденный сторонник товарных брендов. Права ли она, и не означает ли это, что компания L’Oreal, ее более гибкий конкурент, ошибается? Читать далее »