<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/abc" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Бренд навсегда</title>
	<link>http://dehelp.com.ua</link>
	<description>создание, развитие, поддержка ценности бренда</description>
	<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:37:10 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=abc</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Местный и глобальный портфель брендов — Nestle</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/222</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/222#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:37:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/222</guid>
		<description><![CDATA[Как мультинациональные компании организуют свои портфели брендов, чтобы одновременно повышать их эффективность? Интересный пример ответа на этот вопрос мы можем найти у компании Nestle.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Как мультинациональные компании организуют свои портфели брендов, чтобы одновременно повышать их эффективность? Интересный пример ответа на этот вопрос мы можем найти у компании Nestle. <a href="http://dehelp.com.ua/222#more-222" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/222/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегическая проверка портфеля брендов.</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/221</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/221#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:33:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/221</guid>
		<description><![CDATA[Компании регулярно проводят повторную оценку соответствия своего портфеля брендов. Для того чтобы помочь им в этом, разработаны многочисленные матрицы. Все они выведены на основе матриц, используемых для оценки портфеля видов деятельности и созданных такими консультантами, как Boston Consulting Group, McKinsey и Merrier.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Компании регулярно проводят повторную оценку соответствия своего портфеля брендов. Для того чтобы помочь им в этом, разработаны многочисленные матрицы. Все они выведены на основе матриц, используемых для оценки портфеля видов деятельности и созданных такими консультантами, как Boston Consulting Group, McKinsey и Merrier. <a href="http://dehelp.com.ua/221#more-221" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/221/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Соответствует ли портфель брендов своей организации?</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/219</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/219#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:28:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/219</guid>
		<description><![CDATA[Бренд может добиться успеха только при условии, что факторы, управляющие его созданием, действуют все вместе в координированном и мотивированном порядке. Успех логики группы и портфеля брендов нельзя оценить без анализа условий их разработки и, прежде всего, типа организации.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Бренд может добиться успеха только при условии, что факторы, управляющие его созданием, действуют все вместе в координированном и мотивированном порядке. Успех логики группы и портфеля брендов нельзя оценить без анализа условий их разработки и, прежде всего, типа организации.  <a href="http://dehelp.com.ua/219#more-219" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/219/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Во всех крупных компаниях обязательно существует тенденция к копированию</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/218</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/218#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:27:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/218</guid>
		<description><![CDATA[С такой тенденцией надо бороться, так как она разрушает соперничество и воображение бренда. Это происходит отчасти потому, что внутри компании всегда существует основополагающая конкуренция, связанная с ценами, так как в основную задачу групп входит снижение расходов за счет слияния как можно большего числа ресурсов.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>С такой тенденцией надо бороться, так как она разрушает соперничество и воображение бренда. Это происходит отчасти потому, что внутри компании всегда существует основополагающая конкуренция, связанная с ценами, так как в основную задачу групп входит снижение расходов за счет слияния как можно большего числа ресурсов. <a href="http://dehelp.com.ua/218#more-218" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/218/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Портфель брендов — не набор независимых брендов, а отражение глобальной стратегии рыночного доминирования</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/217</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/217#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:25:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/217</guid>
		<description><![CDATA[Это делает процедуры и вмешательство федеральных органов власти США и Европейской комиссии достаточно парадоксальными, поскольку для этих органов факт поддержания соответствующего уровня конкуренции на рынке имеет большое значение при принятии решения о даче согласия или отказе в отношении предполагаемого слияния или поглощения.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Это делает процедуры и вмешательство федеральных органов власти США и Европейской комиссии достаточно парадоксальными, поскольку для этих органов факт поддержания соответствующего уровня конкуренции на рынке имеет большое значение при принятии решения о даче согласия или отказе в отношении предполагаемого слияния или поглощения.  <a href="http://dehelp.com.ua/217#more-217" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/217/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Основные правила управления портфелем брендов</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/216</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/216#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:24:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/216</guid>
		<description><![CDATA[Существует несколько принципов, которым необходимо следовать, чтобы оптимизировать результаты вывода на конкурентный рынок большого числа брендов. Хотя они и кажутся простыми, их осуществление может создать проблемы компаниям, построенным и организованным на других принципах, кроме логики бренда.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Существует несколько принципов, которым необходимо следовать, чтобы оптимизировать результаты вывода на конкурентный рынок большого числа брендов. Хотя они и кажутся простыми, их осуществление может создать проблемы компаниям, построенным и организованным на других принципах, кроме логики бренда. <a href="http://dehelp.com.ua/216#more-216" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/216/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Связь между портфелем брендов и корпоративной стратегией</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/215</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/215#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:22:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/215</guid>
		<description><![CDATA[Итак, какое количество брендов должна компания вывести на рынок? Какую модель она может использовать: монобренд или портфель брендов?
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Итак, какое количество брендов должна компания вывести на рынок? Какую модель она может использовать: монобренд или портфель брендов?  <a href="http://dehelp.com.ua/215#more-215" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/215/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Роль торгового персонала в разработке портфеля брендов</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/214</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/214#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:21:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/214</guid>
		<description><![CDATA[В контексте В2В при рассмотрении любых вопросов, связанных с брендами, важно учитывать торговый персонал, так как по сути именно торговые агенты и продавцы, технические и коммерческие инженеры, администрация представляют бренд. Исходя из этого, важно различать четыре типа брендов.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В контексте В2В при рассмотрении любых вопросов, связанных с брендами, важно учитывать торговый персонал, так как по сути именно торговые агенты и продавцы, технические и коммерческие инженеры, администрация представляют бренд. Исходя из этого, важно различать четыре типа брендов. <a href="http://dehelp.com.ua/214#more-214" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/214/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Портфель промышленных брендов</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/213</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/213#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:20:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/213</guid>
		<description><![CDATA[В промышленном мире стратегия использования портфеля брендов или имеет очень мало ограничений, или приводит к возникновению невероятно большого количества брендов, что очень часто не принимается компаниями во внимание.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В промышленном мире стратегия использования портфеля брендов или имеет очень мало ограничений, или приводит к возникновению невероятно большого количества брендов, что очень часто не принимается компаниями во внимание. <a href="http://dehelp.com.ua/213#more-213" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/213/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегия глобального портфеля брендов</title>
		<link>http://dehelp.com.ua/212</link>
		<comments>http://dehelp.com.ua/212#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 10:19:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Портфели брендов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://dehelp.com.ua/212</guid>
		<description><![CDATA[В последние несколько лет большие группы компаний проводят политику заполнения своих марочных портфелей дополнительным брендами, делая это за счет приобретений или создания партнерств при одновременном расширении товарного ассортимента некоторых из собственных брендов.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В последние несколько лет большие группы компаний проводят политику заполнения своих марочных портфелей дополнительным брендами, делая это за счет приобретений или создания партнерств при одновременном расширении товарного ассортимента некоторых из собственных брендов.  <a href="http://dehelp.com.ua/212#more-212" class="more-link">(more&#8230;)</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://dehelp.com.ua/212/feed</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
